[티앤엘 월간HR 8월] 룬샷과 함께 생각해 보는 티앤엘 변화

 

 

 

"룬샷으로 보는 조직 문화 변화"

8월호로 돌아온 티앤엘 월간 HR📖

이번 편은 HRD담당자가 작성하는 편으로

룬샷이라는 책을 통해 바라본

티앤엘 조직문화를 소개해 보고자 합니다.

 

 

최근 사피 바칼의 저서📕 『룬샷(Loonshots)』을 읽으며

조직의 성장과 변화에 대해 깊이 생각해보는 시간을 가져 보았어요.

 

이 책은 혁신이 어떻게 탄생하고 발전하는지,

그리고 조직이 어떻게 변화에 적응해야 하는지에 대한 통찰을 제공하는데요.

 

특히 조직이 성장하면서 필연적으로 겪게 되는

문화의 진화 과정에 대해 티앤엘의 관점에서 이야기해보고자 합니다.

 

---

조직문화의 좌표계: Quinn의 경쟁가치모형

 

 

사람들이 모여 일할 때 생기는 습관, 분위기, 규칙 같은걸

조직문화라고 말할 수 있는데요.

 

이를 연구한 조직문화 학자 Quinn는

🔖경쟁가치모형(Competing Values Framework, CVF)

이라는 이론을 제시하게 됩니다.

 

조직문화학자 Quinn이 제시한 경쟁가치모형은

조직의 문화를 두 가지 축으로 분류합니다.

 

📍첫 번째 축은 구조의 안정성으로,

조직이 비교적 안정적인 상태를 유지하는지

아니면 변화를 추구하는지를 나타냅니다.

 

📍 두 번째 축은 지향점으로,

조직이 내부에 초점을 맞추는지

외부 환경에 주목하는지를 보여줍니다.

 

 

이 두 축이 만나는 지점에서 네 가지 조직문화가 형성되는데,

티앤엘은, 아니 어쩌면 모든 한국의 제조업이 전통적으로

“관계지향 문화(Clan Culture)”의 특성을 강하게 보여왔습니다.

 

구성원 한 명 한 명을 소중히 여기고, 경조사를 함께 챙기며,

어려운 상황이 닥쳤을 때 '나의 일'과 '너의 일'을

구분하지 않고 함께 해결해나가는 문화 말이죠!

 

---

 

 

 

성장하는 조직이 직면하는 보편적 도전들 

 

하지만 모든 조직이 그렇듯, 티앤엘 역시 성장하면서 새로운 도전에 직면하고 있습니다.

 

이는 티앤엘만의 특수한 문제가 아니라,

성공적으로 성장하는 모든 조직이 겪는 보편적 현상입니다.

 

직면하게 되는 보편적 도전에는 다음과 같은 4가지를 확인할 수 있는데요.

 

✅첫째, 조직 규모의 확장

✅둘째, 업무 패러다임의 변화

✅셋째, 시장 환경의 역동성 증가

✅ 넷째, 다양한 배경의 인재 유입

 

성장하는 조직이 직면하는 도전

---

 

 

룬샷 관점에서 본 조직의 변화

 

 

 

티앤엘의 관계지향적 문화 역시 마찬가지입니다.

이 문화가 가진 본질적 가치 팀워크, 상호 신뢰,

헌신과 책임감은 여전히 📍조직 경쟁력의 핵심입니다.

 

다만,

이러한 가치를 구현하는 방식은 시대에 맞게 업그레이드 되어야 하겠죠?

 

과거의 '시간과 공간을 함께하는' 방식에서

'목적과 가치를 공유하는' 방식으로의 전환이 필요한 것입니다.

---

 

 

티앤엘 미래 지향점: 관계지향 문화 2.0 & 외부지향성 강화: 고객 중심 사고 내재화

 

 

 

이러한 인식을 바탕으로 티앤엘은 두 가지 방향에서

조직문화의 진화를 추진하고 있습니다.

 

첫 번쨰는 📍관계 지향 문화의 업그레이드 | 코칭 리더십인데요.

 

전통적인 관계지향 문화의 장점을 현대적 방식으로

구현하기 위해 '코칭 리더십'을 도입하고 있습니다.

 

 

이는 대화, 피드백, 인정이라는 세 가지 핵심 요소를 통해

성과를 관리하는 새로운 접근법입니다.

 

2025년 전사교육때도 "존중하는 태도와 말"

대화,피드백,인정이라는 내용을 교육했죠.

 

두번째는 📍외부 지향성의 강화 | 고객 중심 사고 내재화입니다.

 

외부지향성의 강화 방향으로 자신의 업무가 궁극적으로

고객 만족과 어떻게 연결되는지 이해하고,

✅고객 가치 창출이라는 공통된 목표를 중심으로 움직이는 것이죠.

 

관계지향적 문화의 장점임 팀워크를

외부 고객에게도 초점을 맞춘 형태로 발전시키고 있습니다.

 

---

 

 

변화를 통한 지속가능한 성장

 

 

📍조직문화의 진화는 단순히 기존의 것을 버리고

새로운 것을 받아들이는 과정이 아닙니다.

 

오히려 조직이 가진 본질적 가치와 강점을

새로운 환경에서도 발휘할 수 있도록 재구성하는 과정이라고 할 수 있어요.

 

티앤엘이 추진하고 있는 이러한 변화는

🆙 단기적인 성과뿐만 아니라 장기적인 지속가능성을 목표로 합니다.

 

구성원들의 만족도와 참여도를 높이는 동시에,

변화하는 시장 환경에서도 경쟁력을 유지할 수 있는 조직 역량을 구축하는 것이죠!

 

이는 궁극적으로 더 큰 가치를 제공할 수 있는 기반이 될 것이라고 확신을 갖고 있어요.

변화를 두려워하지 않고 적극적으로 진화해나가는

조직만이 지속적인 성장과 발전을 이룰 수 있기 때문입니다.

 

티앤엘은 이러한 변화를 통해 구성원과 함께 성장하며,

성장을 응원하는 지속가능한 조직으로 나아갈 수 있도록 노력하겠습니다.✨

 

---

 

이 글은 경영기획팀 HR 기획자의 관점에서 작성되었습니다.

월간 HR 시리즈는 한 달씩 번갈아 가며 주니어의 관점과 시니어의 관점을 전달하며,

매월 우리 회사의 인사 철학과 문화에 대한 이야기를 나누는 공간입니다.

 

---

티앤엘 공식 블로그 : 네이버 블로그

티앤엘 공식 블로그 : 네이버 블로그

 

---

 

 

Copyright© T&L Co., Ltd. All rights reserved